Non sono avvezzo a parlare di me tramite display.Non è altrettanto usuale da parte mia rispondere a guanti di sfida sventolati su pixel. La logica del branco è a me avulsa. Quando c'è qualcosa che non funziona è difficile rispettare i ruoli. Tutto dipende dal clima creato dal vertice, dai soggetti decisori, sul modo di interpretare un errore. E' in caso di difficoltà che si vede se c'è davvero la forza necessaria al superamento dei problemi. Quando le cose vanno bene è semplice rispettare i ruoli, quando invece vanno male si innesca un meccanismo basato sul tentativo di dimostrare la propria innocenza, tra mille alibi e giustificazioni, e la colpevolezza degli altri. Il problema di fondo è che l'errore viene visto come una dimostrazione d'incapacità e non come degli strumenti d'apprendimento. Io parlo dunque di alibi. L'alibi, oltre a distruggere l'armonia, impedisce di progredire, di imparare. E' una situazione che nella mia esperienza ho trovato ovunque. L'errore segnala la necessità di apportare modifiche, la scusa, invece, impedisce di mettere in moto delle risorse che, a volte, non si sa neppure di avere.Segretissimo sia. Accidenti a Don Abbondio.